Setkání u kulatých stolů

Srdečně vás zveme na setkání u kulatých stolů.

Společné odpoledne zahájíme přednáškou na téma Největší chyby při vytváření struktury správy majetku, kterou pro nás připraví David Neveselý
z HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE.

Po přednášce budou následovat komorní kulaté stoly. Vybrat si můžete z 6 témat, své zkušenosti s vámi nasdílí naši členové.

Kdy: 8. října 2026, příchod možný od 14.30
Kde: NR7 Scott Weber – Náměstí Republiky 1081/7, Prague 1
Pro koho: Členy FBN a jejich rodinné příslušníky, a stálé zástupce obsahových partnerů FBN
Parkování: Parking Palladium - cca 2 minuty pěšky, Garáže Celnice Parking - cca 3 minuty pěšky
RSVP: do 7. září 2026 přes registrační formulář zde, či emailem na vitkova@fbnczechia.cz

Program akce

14:30 – 15:00 Váš příchod
15:00 – 15:15 Přivítání a novinky z FBN
15:15 – 16:30 Přednáška — David Neveselý, HAVEL & PARTNERS a ONE FAMILY OFFICE
16:30 – 17:00 Přestávka
17:00 – 18:30 Kulaté stoly

• Vznik a rozvoj dozorčí či správní rady, Sabina Eretová a Roman Žák, AIMTEC
• Holdingové struktury z pohledu daní, zkušenosti z kontrol, rizika a jejich řešení, Miroslav Jandečka a Vít Křivánek, BDO ČESKÁ REPUBLIKA
• Majitelské / zakladatelské zadání, Markéta Málková a Martin Málek COMAP
• Family Office: víc než investice, Jan Souček, LINET INVEST
• Praktické využití AI pro zvýšení výkonnosti firmy, Peter Surovič a Filip Konečný, PSG
• Odcházení: Firma beze mě. A já bez firmy? Jaroslava Valová, SIKO

Od 18:30 Večeře formou rautu

Přednáška: Největší chyby při vytváření struktury správy majetku

Správně nastavená struktura správy majetku je klíčová pro jeho ochranu, efektivní řízení a mezigenerační využívání jeho výnosů. V praxi se však často setkáváme s chybami, které mohou vést k právním sporům, daňovým neefektivitám nebo ztrátě kontroly nad majetkem.

David se s vámi podívá na:

• Nejčastější chyby při zakládání svěřenských / nadačních
• fondů, holdingových struktur.
• Podcenění právních a daňových aspektů.
• Nedostatečné plánování nástupnictví a krizového řízení.
• Chyby v komunikaci mezi členy rodiny a poradci.
• Co nejvíce trápí finanční a jiné úřady a co z toho vyplývá?
• Praktické příklady z českého i mezinárodního prostředí.

O firmě HAVEL & PARTNERS

HAVEL & PARTNERS s kancelářemi v Praze, Bratislavě, Frankfurtu, Brně, Plzni, Olomouci a Ostravě je s týmem 350 právníků, daňových poradců a patentových zástupců, cca 200 advokátů a celkem 500 spolupracovníků největší nezávislou právnickou firmou ve střední Evropě. Mezi klienty kanceláře patří zejména velké mezinárodní společnosti, nejvýznamnější české a slovenské firmy, včetně strategických státních podniků a orgánů veřejné správy, ale i střední podniky, individuální podnikatelé a investoři.

Kulaté stoly
 

Čeká na Vás 6 tematických kulatých stolů.

Diskuse u jednotlivých stolů budou probíhat současně, proto prosíme, abyste si vybrali 1 stůl, kterého se budete chtít účastnit a 1 alternativní stůl, v případě,
že by se Vámi preferovaný stůl neotevřel. Kulatý stůl se otevře pouze při minimálním počtu 7 přihlášených, max. počet účastníků na stůl je 15.
Místa budou alokována dle zásady kdo dřív přijde.

• Stůl 1 – Vznik a rozvoj dozorčí či správní rady
• Stůl 2 – Holdingové struktury z pohledu daní – zkušenosti z kontrol, rizika a jejich řešení
• Stůl 3 – Majitelské / zakladatelské zadání
• Stůl 4 – Family Office: víc než investice
• Stůl 5 – Praktické využití AI pro zvýšení výkonnosti firmy
• Stůl 6 – Odcházení: Firma beze mě. A já bez firmy?

Stůl 1: Vznik a rozvoj dozorčí či správní rady

Roman a Sabina se s vámi podělí o zkušenosti z budování a rozvoje dozorčí rady v rodinné firmě Aimtec.

Zaměří se na:

• Proč jsme dozorčí radu vybudovali a jaká vize za tím stojí? Co je dobré si na začátku ujasnit.
• Jaké byly fáze ve vývoji dozorčí rady a jak je na tom rada Aimtec dnes.
• Předání role CEO, role představenstva a zadání rodin - "FÁčko".
• Současné ambice a výzvy.
• Fungování NextGenů v Aimtec boardu.

O firmě AIMTEC

AIMTEC podporuje podniky při digitalizaci a automatizaci výrobních a logistických procesů již od roku 1996. Jejich zaměstnanci pomáhají zákazníkům po celém světě urychlit digitální transformaci. Za dobu svého fungování připravili více než 5 800 projektů a 3 000 procesních šablon.

V roce 2020 začal AIMTEC v rámci posílení udržitelnosti rodinného podnikání formovat dozorčí radu a nastavovat funkční procesy správy (governance).
Od roku 2023 funguje dozorčí rada v plném režimu. Její součástí jsou zakladatelé, externí profesionálové i nastupující generace.

Stůl 2: Holdingové struktury z pohledu daní, zkušenosti z kontrol, rizika a jejich řešení

Miroslav a Vít se s vámi podělí o praktické zkušenosti z nastavování holdingových struktur.

Zaměří se na:

• Rekapitulace obvyklého modelu fondu, rodinného holdingu a obchodního holdingu.
• Na modelu bude poukázáno na výhody modelu, vedle toho poukážeme na rizika a jejich řešení.
• Pohled Nejvyššího správního soudu na holdingové struktury.
• Jaké struktury jsou v hledáčku finančního úřadu.
• Čeho se z pohledu daňových rizik ideálně vyvarovat.

O firmě BDO ČESKÁ REPUBLIKA

BDO ČESKÁ REPUBLIKA, za níž stojí rodina Jandečkova, je poradenská společnost ve 100% českém vlastnictví. Při více než 700 zaměstnancích a obratu 1,25 miliardy korun si nadále zachovává charakter rodinné firmy. Díky členství v páté největší poradenské a auditorské síti na světě propojuje lokální zkušenosti s mezinárodním know-how a dlouhodobě podporuje především soukromé české firmy.

Miroslav Jandečka začal s podnikáním v roce 1995. Již v počátcích mu pomáhal i bratr Jiří. Postupně firmu rozšiřovali a v roce 2007 se připojili k síti poradenských firem Moore Stephens. V roce 2020 firma přešla ze sítě Moore k síti BDO. Miroslav je řídícím partnerem skupiny BDO v České republice, bratr Jiří je jejím společníkem a partnerem.V oblasti transferových cen pracuje také nastupující generace, Miroslavova dcera Nikola.

Stůl 3: Majitelské / zakladatelské zadání

COMAP je globálně působící technologická firma specializující se na řídicí systémy pro decentralizovanou energetiku. Firma prošla rozsáhlou profesionalizací řízení, včetně posílení role dozorčí rady, nástupnického plánování a práce s majitelským zadáním.

Zaměří se na:

• Co pro ně znamená majitelské zadání a proč ho začali tvořit.
• Jak oddělují majitelskou rovinu od řízení firmy.
• Jak probíhal proces tvorby dokumentu.
• Jaké výzvy i přínosy přináší formulace společného rámce pro budoucnost firmy.
• Jak se během procesu měnila jejich představa o tom, co má být součástí zadání.
• Jak sladit očekávání mezi rodinami při definování dlouhodobé vize.

O firmě COMAP

COMAP začal svou cestu ke světové špičce v řídících systémech pro záložní a nezávislé zdroje energie v roce 1991. Společnost založili tři spolužáci z ČVUT: Libor Mertl, Martin Málek a Aleš Procházka. Dnes se do chodu společnosti zapojuje i jejich nastupující generace.

Nyní má COMAP téměř 600 zaměstnanců, 26 kanceláří po světě, globální distribuční síť a obrat blížící se ke 100 milionům euro. Vizí COMAPu je být světovým leadrem v řídicích systémech energie, a tím významně přispět k přechodu na udržitelné zdroje energie.

Firma je dodnes plně v rukou zakladatelských rodin, které zapojují svou nastupující generaci. Ta se snaží COMAP dál rozvíjet, a zároveň zajistit pokračování firemní kultury a filozofie.

Stůl 4: Family Office – víc než investice

Jan se s vámi podělí o zkušenosti s budováním a fungováním rodinného Family Office.

Zaměří se na:

• Jak je Family Office strukturován v návaznosti na širší struktury správy majetku, jak funguje v praxi a jaké nároky má na čas a zaměstnance, a jak se do jeho řízení a kontroly zapojuje rodina.
• Jak rodina přemýšlí o správě majetku a investicích, jejich diverzifikaci a jednotlivých pilířích.
• Jak hledají investiční příležitosti, rozhodují o investicích a vyhodnocují jejich přínos.
• Jaké dovednosti si jako majitelé museli osvojit a jak se připravovali na roli investora i na zapojení rodiny.

O Family Office LINET INVEST

Family Office rodiny Frolíkových vznikl z jednoduché myšlenky: úspěšně vytvořený majetek si zaslouží stejnou péči při svém předávání a uchovávání, jakou vyžadovalo jeho budování. Před dvěma lety jsme proto dokončili transformaci rodinného majetku, jehož významnou součástí byla společnost Linet, do struktur připravený pro dlouhodobou správu a mezigenerační kontinuitu.

Family Office je řízen členy rodiny a opírá se o systém governance prostřednictvím Rodinné rady. Jeho součástí je mimo investičního výboru i výbor filantropický. Vedle investic se věnujeme také přípravě nastupující generace a definování společných rodinných hodnot. Věříme, že skutečným měřítkem úspěchu není velikost majetku, ale schopnost předat jej dalším generacím silnější, než jsme ho převzali.

Stůl 5: Praktické využití AI pro zvýšení výkonnosti firmy

Před dvěma lety Peter na kulatém stole FBN sdílel cestu PSG k digitalizaci.
Dnes na ni s Filipem navazují: digitalizované struktury a data se ukázaly jako základ, na kterém je AI skutečně efektivní – především v automatizacích a nově i při práci s nestrukturovanými daty jako smlouvy, stavební deníky nebo zápisy.

Zaměří se na:

• Proč se AI nejvíc vyplácí tam, kde digitalizace už připravila struktury a data.
• Proč je chat jen začátek – skutečná hodnota vzniká, když AI asistenti a agenti běží na pozadí automatizací.
• Vibecoding v praxi – jak si sami vytvářejí jednoúčelové i provozní aplikace.
• Agentní systém a živá data přes MCP.
• AI do firmy nenasadí jeden člověk – proč je klíčové zapojení vlastníků procesů, ne jen školení.

Velká část setkání bude věnována moderované diskuzi mezi účastníky – nad jejich vlastními zkušenostmi, prvními kroky a překážkami při zavádění AI ve firmách.

O skupině PSG

Stavební skupina PSG je významným generálním zhotovitelem staveb a patří mezi největší dodavatele železobetonových prefabrikovaných konstrukcí v České republice. Obrat skupiny dosahuje 3,5 miliardy a zaměstnává více než 450 osob.

Značka PSG staví na více než stoleté historii, navazuje na baťovské principy a většinově ji vlastní rodina Surovičových, která se v posledních letech soustředí na rozšiřování kapacit a portfolia služeb.

Skupina PSG pokračuje ve své cestě digitalizací konzervativního odvětví – na digitalizovaných procesech a jednotné datové základně dnes staví praktické nasazení umělé inteligence: od AI asistentů a agentů nad firemními daty až po automatizace, které pracují na pozadí každodenního provozu.

Stůl 6: Odcházení: Firma beze mě. A já bez firmy?

Jaroslava Valová je zakladatelkou rodinné společnosti SIKO, kterou vybudovala v jednoho z lídrů trhu koupelen a kuchyní v České republice a na Slovensku.

Její podnikatelská dráha je výjimečná nejen rozsahem a úspěchem vybudované firmy, ale i schopností předat podnik další generaci a zachovat jeho rodinný charakter i dlouhodobou vizi.

V českém podnikatelském prostředí představuje inspirativní příklad silného zakladatelského leadershipu, strategického myšlení a odpovědného mezigeneračního předání.

U kulatého stolu bude sdílet vlastní zkušenost s odcházením z role CEO.

Zaměří se na:

• Kdy poprvé začala přemýšlet o svém odchodu z vedení firmy.
• Jak uvažovala o tom, kdo ze tří dětí převezme roli budoucího generálního ředitele.
• Jak proces prožívaly její děti.
• Kdy a jak firmu předala a co následovalo poté.
• Kdo rodině v předávání a přípravě na něj pomáhal a jak.
• Jak podle ní předání firmy snáší žena-matka vs. muž-otec.

O firmě SIKO

Rodinná firma SIKO je nejsilnějším retailerem s vybavením pro koupelny, kuchyně a interiér na českém i slovenském trhu.

Firma dosahuje obratu téměř 7 miliard Kč, má 50 prodejen a 1000 zaměstnanců. SIKO úspěšně expanduje na globální trh. Skrze investice do francouzského
e-shopu LIVEA rozvíjí e-commerce aktivity v západní Evropě, kde chce být první volbou v digitální inspiraci v interiérech.

Díky vstupu do švýcarské společnosti Swiss Aqua Technologies SIKO expanduje i na světový trh prostřednictvím vlastních patentovaných produktů na úsporu a úpravu vody, které dodává do více než 70 států světa.

Organizační informace

Pro koho je akce určena: Členy FBN a jejich rodinné příslušníky, a stálé zástupce obsahových partnerů FBN

RSVP: Svou účast nám prosím potvrďte do 7. září 2026 přes registrační formulář zde, či e-mailem na vitkova@fbnczechia.cz

Termín akce: 8. října 2026 od 14:30

Místo konání: NR7 Scott Weber – Náměstí Republiky 1081/7, Prague 1

Parkování: Parking Palladium – cca 2 minuty pěšky, Garáže Celnice Parking – cca 3 min pěšky